Al in 1998 schreef Richard Barrett het boek: ‘Liberating the corporate Soul’, de Nederlandse vertaling heet: ‘Naar bedrijfsvoering met een ziel’, waarin hij de onderneming als levende entiteit beschrijft, die ook fysieke, emotionele, mentale en spirituele behoeften heeft.
“Het fysiek welzijn van een bedrijf wordt bepaald door het financiële succes.
Het emotionele welzijn door hoe goed het bedrijf zich voelt t.a.v. zichzelf en de kwaliteit van haar relaties.
Het mentaal welzijn houdt rechtstreeks verband met het openstaan van het bedrijf voor feedback zowel van binnenuit als van buitenaf. Leren is van levensbelang in een wereld van concurrentie.
Het spirituele welzijn van een organisatie wordt bepaald door de mate van interne en externe verbondenheid, de mate van betekenis ontlenen aan je werk om de mensheid en onze planeet van dienst te zijn, open discussiëren over waarden en gedragslijn. Het spirituele welzijn is de ‘cultuurlijm’ van een organisatie, die het verschil maakt tussen een goede of geweldige organisatie.”, aldus Barrett.
Om de ziel van een organisatie te bevrijden is het nodig om zowel de ziel van een deel van de mensen te bevrijden (met andere woorden bewust te maken) als de ziel van de organisatie zelf. We weten van organisatie opstellingen, dat ook het geheel een eigen ‘wil’ heeft. We weten ook gewoon uit eigen ervaring, dat een geheel zich anders gedraagt, dan de som der delen, zoals bijvoorbeeld een team of een klas zich anders gedraagt, dan de individuen apart.
Als leiders van deze eeuw is het dus belangrijk om zowel de individuele als de organisatie systeem mechanismen te begrijpen om de ziel van een organisatie te kunnen bevrijden voor duurzaam succes. Wil jij het volledig potentieel van jezelf en je organisatie gebruiken?
Mijn huidige vak zou ik verloskunde van de Ziel van Mens en Organisatie kunnen noemen. Ik faciliteer bij het verlossen / de bevrijding van alle patronen op alle niveaus in Mens en Organisatie: (individueel, teams en organisaties IQ, EQ, FQ en SQ), die het gebruik van het volledig “ziele” potentieel van de Mens en Organisatie in de weg staan.
Ik begeleid het helder maken van de ‘ziele’ wens / het doel / de missie van mens en organisatie en bij het vervolgens realiseren hiervan. Daarvoor is het vaak nodig, dat sommige oude patronen getransformeerd worden naar nieuwe, zowel op individueel, als team als organisatie niveau.
Hierbij volg ik een 3 stappen benadering:
- Bewust worden / onder ogen zien
- De realiteit accepteren en dat is een werkwoord!!
- Transformeren
Intrinsieke motivatie, authenticiteit, (zelf) reflectie, feedback en feedforward, verantwoordelijkheid nemen, waarden vaststellen én dit alles daadwerkelijk leven zijn belangrijke ingrediënten van dit transformatie proces.